這一年，市場鞏固拓展取得新突破 

2023年，我們堅持深耕現(xiàn)有市場，加大“新項目?新市場?新能源?新勢力”四新業(yè)務開拓，實現(xiàn)主營業(yè)務收入高質量達成且同比提升17%，新訂單金額、應收賬款超期率均達成挑戰(zhàn)目標。

集團外業(yè)務加快布局，精準發(fā)力。順利通過一汽解放本部/青島供應商能力評審，取得陜汽業(yè)務突破性增長，柳工、徐工份額持續(xù)提升，獲得多家客戶認可和肯定，集團外業(yè)務占比72.7%，市場化水平越來越好。

新訂單獲取穩(wěn)打穩(wěn)扎，再創(chuàng)新高。累計獲得新項目定點71個，五年平均新訂單金額1.24億元。除傳統(tǒng)業(yè)務外，在“新能源”賽道上取得業(yè)務突破，累計獲取重塑、吉利等8項新能源項目，為公司的可持續(xù)盈利性增長奠定基礎。

 這一年，自主研發(fā)能力邁上新臺階 

2023年，大力推進科技進步和產(chǎn)品拓展，自主研發(fā)多個重大項目，在空濾、液濾兩大主營系列上不斷突破，持續(xù)提升公司核心競爭力。

全年開發(fā)新產(chǎn)品項目61個，實現(xiàn)了“十個第一”創(chuàng)造，即開發(fā)了第一款跑道型陰極空濾、第一款空調(diào)濾芯、第一款增程式混合動力渦輪增壓管、第一款去離子器、第一款全合成纖維藍鯨濾芯、第一款中壓旋裝液壓濾、第一款甲醇濾、第一款尿素濾、第一款天然氣濾以及第一款變速箱濾。全年授權發(fā)明專利8項、實用新型專利4項，受理發(fā)明專利16項、實用新型專利4項，研發(fā)規(guī)劃獲得東風零部件集團綜合評審排名第一名。

 這一年，制造保障水平再添新進展 

2023年，上海與武漢兩地工廠智能制造水平提升捷報頻傳，AFC&SFG供應鏈協(xié)同共贏項目結出碩果。

安美世全球首條卷繞式TetraMax蜂窩空濾生產(chǎn)線完成了產(chǎn)線可靠性升級，并在3月份正式投入運行，實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，當年產(chǎn)量突破3萬件。

上海工廠第一條智能化示范線-9116 Stratapore旋裝濾生產(chǎn)線二期建設完成，產(chǎn)線的全自動絲網(wǎng)印刷機和半自動密封圈裝配機陸續(xù)完成調(diào)試并投入生產(chǎn)，實現(xiàn)了自動化減人增效，有效消除和改善人機工程風險。

歷經(jīng)7個月的奮戰(zhàn)，MES系統(tǒng)二期數(shù)字工裝于2023年12月1日正式上線。項目以RFDI作為數(shù)字改造的核心技術，配合自動化和現(xiàn)場精益管理理念，構建了完整的數(shù)字工裝運行方案，為工廠現(xiàn)場實現(xiàn)全面數(shù)字化管理邁出關鍵性的一步。

三年來，開展的AFC&SFG供應鏈協(xié)同共贏項目，通過P&L、質量、制造、OE、HSE協(xié)同，促進資源共享、業(yè)務流程優(yōu)化、對標數(shù)據(jù)清晰、相互可借鑒可啟發(fā)，共析出項目27項，收益貢獻538.8萬元，LT削減達50%。

 這一年，隊伍建設賦能彰顯新活力 

2023年，聚焦人才發(fā)展和梯隊建設，通過“選育留退”的選人用人機制，運用人才盤點的人員甄選工具，開展專業(yè)和有針對性的培訓，持續(xù)培育擔當作為的干部人才隊伍，為公司事業(yè)發(fā)展提供有力的人力資源支撐。

基于個人績效、潛力、離職影響度、在職穩(wěn)定性四個維度全面開展人才盤點，析出青苗人才10人，優(yōu)秀年輕管理人員2人，高潛女性人才1人。探索打造“濾”見大咖內(nèi)訓品牌，邀請來自于公司董事、部門總監(jiān)及專業(yè)骨干進行培訓分享，累計開展8期活動，176人（次）參與，賦能員工成長。新提拔任用主管及以上管理崗干部9人，其中總監(jiān)/副總監(jiān)2人，主管/經(jīng)理7人；專業(yè)技術崗晉升6人；跨職能崗位調(diào)動24人（次）。

 這一年，盈利能力提升貢獻新作為 

2023年，從“算得準、管得住、能降本” 三個方面發(fā)力，根據(jù)鯨魚曲線原則，關注目前低毛利、負毛利的產(chǎn)品，尋求產(chǎn)品迭代，全年實現(xiàn)全價值鏈盈利能力提升超3000萬元，有效助力公司效率提升，改善整體盈利水平。

組織團隊采用COST方法對供應商產(chǎn)品研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、產(chǎn)品質量保證能力、成本控制方法、交付表現(xiàn)能力進行審核及溝通，提出改善方案，雙方組建項目團隊，聯(lián)合攻關推進項目落地，多措并舉持續(xù)提升供應鏈競爭力，推動年度采購降成本目標有效達成。

通過Tetramax制造過程改善、PU固廢浪費降低、空濾總成裝配工藝優(yōu)化、2512線快速換型等成本費用減低項目推進實施，武漢工廠全年降成本300余萬元，整體盈利水平取得顯著提升。

 這一年，全面從嚴治黨開創(chuàng)新局面 

2023年，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的二十大精神，壓實管黨治黨責任，發(fā)揮黨委“把 管 ?！敝匾饔茫瘟疂嵎谰€，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

扎實開展主題教育，一體推進理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制，分兩個階段組織主題教育讀書班7天，聚焦新能源轉型落地等7個專題開展研討，研究確定主題教育整改整治課題5項，確立辦實事清單7項，新建或修訂制度76項。截至目前，讀書班輸出課題、整改整治課題、辦實事項目已全部關閉銷號。

聚焦年度重難點工作，組織黨委和4個黨支部開展“煥新思想”大討論，輸出黨委、黨委委員、黨支部、黨員四層級“保落實”重點課題81項，實現(xiàn)黨委100%有課題、支部100%有指標、黨員100%有項目，在公司全價值鏈上彰顯黨建工作價值。

堅持常態(tài)化紀律教育全覆蓋，全年召開警示教育大會3次，組織關鍵崗位人員集中觀看《破局重生》等專題片6部，累計觀看警示教育專題片224人次；加強“三級廉潔談話”和紀律教育提醒，累計談話166人次，形成層層抓落實的長效機制。

 這一年，幸“弗”工程建設形成新特色 

2023年，我們以幸“弗”工程建設為抓手，統(tǒng)籌推進勞動競賽、民主管理、員工關愛、青年成長等工作，累計征集發(fā)布勞動競賽項目31個、員工代表提案31條，開展困難員工幫扶22人次，專項慰問2912人次，廣泛舉辦員工群眾喜聞樂見的文體活動，營造了團結和諧向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

組織了第二屆幸“弗”女神節(jié)系列活動，來自各崗位的80余名女員工共同開展多肉盆栽手工DIY，100余份鮮花和蛋糕被送到女工崗位，共同慶祝第113個“三八”國際勞動婦女節(jié)。開展了以“幸‘弗’一家人”為主題的首屆“家庭日”活動，上海、武漢、十堰三地共計71組家庭，170余人在一片浪漫花海中開啟了歡樂之旅。在上海、武漢、十堰三地舉辦“凝‘繩’聚力，決戰(zhàn)全年目標”為主題的拔河比賽，展示智慧與力量的比拼，共享拔河運動的快樂。

持續(xù)聚焦“環(huán)境、教育、平等機會”三大重點領域，積極踐行企業(yè)社會責任，開展了“弗”助陽光之家，共建幸“弗”社會等CR活動共計9次，EEEC率達到98%。

時間從眼前匆匆而過

歲月從指尖流向遠方

“忙碌 充實 進階”

這或許就是2023給所有上海弗列加人

打上的標簽

 這一年，我們有許多難忘的故事 

2023年，面對市場增速放緩，不斷跑市場、跑客戶，去尋找業(yè)務機會，本著跑一次不行就跑兩次，再難也要把業(yè)務拿到手的信念，開疆拓土，深耕細作，超額完成2023年度AOP，核心業(yè)務首次突破1個億。同時獲得了甲醇濾清器、陰極空濾業(yè)務定點，為公司布局新能源賽道貢獻了自己一份力量。

2023年，帶領整個應用團隊，在鞏固兩個股東方業(yè)務的前提下，圍繞重點OE客戶，進行了高頻次的技術交流互動和方案對接，全年我們應用團隊平均出差70天以上，我自己也是達到了90天。很自豪助推公司在上柴成功獲取了正式供應商資格，重回重汽供應商體系，將星辰油水分離器、二代旋裝濾油水分離器等新品全面推向市場。

2023年，面對很多新領域的新項目，團隊工程師每天都在超負荷工作，確保滿足客戶緊急的節(jié)點要求。付出也有收獲，一年來，我們在工業(yè)過濾領域，完成低壓、中壓旋裝液壓濾清器開發(fā)；在大馬力內(nèi)燃機領域，完成大馬力機油濾芯產(chǎn)品開發(fā)；在新能源領域，完成甲醇濾、天然氣濾產(chǎn)品開發(fā)等，為公司轉型及長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

回想2023年數(shù)字化建設歷程，項目團隊不畏困難，在十余次的返工、調(diào)試與驗證中終于攻克了工裝數(shù)字化的難點與痛點，為公司數(shù)字工裝的建設邁出重要一步，向著智能化工廠建設又靠近了一步。

2023年是不平凡的一年，面臨幼女病重和工作雙重壓力下，平衡工作生活，助力9116線新增5臺新設備順利上線，提高自動化覆蓋率，MES咬口工裝數(shù)字化模塊順利上線，提高生產(chǎn)數(shù)字化應用，關鍵崗位技能實現(xiàn)三三覆蓋率100%，GGK班組管理得分達成挑戰(zhàn)目標3分，榮獲7次5S優(yōu)秀示范崗位/線榮譽，全年形成現(xiàn)場改善160項，雖困難重重，但收獲滿滿。