近日，上海弗列加濾清器有限公司召開主題為“仰望星空 腳踏實地 守正創(chuàng)新 勇毅前行”的2024年年度經(jīng)營工作會，會議全面總結(jié)了2023年各項經(jīng)營工作情況，明確2024年經(jīng)營目標，并部署2024年重點工作任務。

公司黨委書記、總經(jīng)理常傳斌，副總經(jīng)理周偉，黨委副書記、紀委書記、工會主席羅云安以及全體經(jīng)理級以上人員參加會議，會議由羅云安主持。

羅云安主持會議

各部門總監(jiān)、廠長作工作匯報

01黨風廉政建設工作會

會上，召開了上海弗列加2024年黨風廉政建設工作會，會議全面總結(jié)公司2023年黨風廉政建設和反腐敗工作，安排部署2024年工作任務。

羅云安通報了東風公司內(nèi)部

違反中央八項規(guī)定精神典型問題

常傳斌與公司各部門、工廠負責人簽訂《上海弗列加濾清器有限公司2024年度黨風廉政建設工作責任書》和《上海弗列加濾清器有限公司2024年度穩(wěn)定工作目標管理責任書》。

簽訂儀式

會議設立專題研討環(huán)節(jié)，主題為“2024年公司級課題”。通過會議研討，全體干部員工不僅對公司今年的關(guān)鍵任務達到了共識，并紛紛站在各自專業(yè)角度，提出了眾多建設性的想法和方案。

研討現(xiàn)場

2023年總結(jié)回顧

2023年，上海弗列加全面貫徹落實黨的二十大精神，在股東雙方的領導和支持下，公司全體干部員工緊緊圍繞“235”工作方針，明晰戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新、加速布局，有效應對并克服經(jīng)營過程中的不利因素，全年實現(xiàn)營業(yè)收入逾10億元，營業(yè)收入和營業(yè)利潤雙雙過達股東方下達的著陸點目標，全力以赴達成了最好的經(jīng)營業(yè)績。

在效益提升方面

一是堅持以客戶為中心，面對復雜嚴峻的市場環(huán)境，上海弗列加逆勢而上，營業(yè)收入同比增漲17.0%，達成挑戰(zhàn)目標。

二是加大“四新”業(yè)務開拓，全年獲取項目定點70個，新訂單金額創(chuàng)歷史同期新高，尤其是獲得了11個新能源業(yè)務項目，為公司業(yè)務開辟新賽道打下堅實基礎。

三是強化兩金管控，兩金效率指標達成挑戰(zhàn)目標，切實確保企業(yè)資金健康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

在能力突破方面

一是自主研發(fā)能力不斷提升，全年授權(quán)發(fā)明專利8項，實用新型專利4項，并在新能源多條動力路線布局開發(fā)，包括燃料電池陰極空濾、甲醇濾、去離子器等70余款新產(chǎn)品。

二是安美世全球首條卷繞式TetraMax蜂窩空濾生產(chǎn)線完成了產(chǎn)線可靠性升級，并在3月份正式投入運行，實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，當年產(chǎn)量突破3萬件。

三是上海工廠智能化示范線-9116 Stratapore旋裝濾生產(chǎn)線二期建設完成，產(chǎn)線的全自動絲網(wǎng)印刷機和半自動密封圈裝配機陸續(xù)完成調(diào)試并投入生產(chǎn)，實現(xiàn)了自動化減人增效，有效消除和改善人機工程風險。

在管理提升方面

一是推動武漢、十堰空濾總成制造資源整合，項目實現(xiàn)兩地工廠同時具備所有空濾總成生產(chǎn)能力。

二是上線MES二期數(shù)字工裝、中間庫管理優(yōu)化等6個數(shù)字化項目，驅(qū)動業(yè)務和運營效率再上臺階。

三是踐行企業(yè)文化，上海和武漢兩地分別組織開展首屆家庭日活動，進一步增強員工凝聚力和歸屬感。

在黨建引領方面

筑牢政治忠誠，扎實推進主題教育。

堅持政治引領，修訂“三重一大”集體決策事項清單。

強化政治擔當，推進黨委、黨委委員、黨支部、黨員四層級“保落實”課題目標順利達成。

加強“三基建設”，優(yōu)化黨支部績效評價模式。

提升宣傳質(zhì)效，全面加強宣傳制度、宣傳隊伍、宣傳陣地建設。

加大干部交流調(diào)整力度，打造實干擔當?shù)闹辛黜浦?/p>

深化筑網(wǎng)行動，開展大監(jiān)督體系運行的日常監(jiān)督，采購領域等專項治理。

持續(xù)激發(fā)群團活力，合力打造幸“弗”工程。

2024年總體要求

經(jīng)營工作
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實股東方的工作部署，緊緊圍繞“2個目標、3個導向、5個意識”工作方針，聚焦6大任務方向，全面推動企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展，全力達成2024年各項工作目標。
*2個目標
營業(yè)收入和營業(yè)利潤持續(xù)穩(wěn)健增長。
*3個導向
以客戶導向切入，以問題導向發(fā)力，以目標導向落地。
*5個意識
技術(shù)意識，質(zhì)量意識，成本意識，協(xié)同意識，危機意識。
*6大任務

商務模式創(chuàng)新和生態(tài)圈建設——優(yōu)布局，拓新路，持續(xù)推動適應市場的營銷策略。

產(chǎn)品迭代和技術(shù)創(chuàng)新——破堅冰，爭突破，加快基礎濾材和新能源產(chǎn)品研發(fā)。

供應鏈開發(fā)和整合——聚眾力，促協(xié)同，建立高效率、有競爭力和穩(wěn)定的供應鏈體系。

數(shù)字化工廠和制程能力建設——樹標桿，領變革，打造智能制造數(shù)字化工廠的先行軍和主陣地。

人才培養(yǎng)和梯隊建設——固根本，激活力，深化“三項制度”改革。

數(shù)據(jù)賦能和管理提升——驅(qū)轉(zhuǎn)型，重效益，以數(shù)據(jù)賦能來提升盈利能力。

黨委工作
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，壓緊壓實管黨治黨政治責任，以賦能公司高質(zhì)量發(fā)展為主線，持續(xù)推進“七抓工程”，不斷健全全面從嚴治黨體系、推動黨建與經(jīng)營深度融合、匯聚全體員工智慧和力量，為實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標而不懈奮斗。

 七抓工程 

抓好政治建設。持續(xù)強化理論武裝，鞏固提高主題教育成效。

抓好“保落實”。開展好“保落實”課題攻關(guān)，深化黨建共建活動。

抓好“三基建設”。壓實管黨治黨責任，指導黨支部按期換屆選舉。

抓好宣傳文化。進一步提升宣傳工作專業(yè)度，豐富宣傳形式和內(nèi)容。

抓好隊伍建設。持續(xù)推進干部隊伍年輕化和專業(yè)化，提升內(nèi)訓工作力度。

抓好筑網(wǎng)行動。持續(xù)構(gòu)建大監(jiān)督體系，加強廉潔文化建設。

抓好群團工作。持續(xù)發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，助力公司經(jīng)營發(fā)展。

領導指示

會議最后，由上海弗列加黨委書記、總經(jīng)理常傳斌，副總經(jīng)理周偉作會議總結(jié)暨2024年重要工作指示。

副總經(jīng)理周偉表示，我們正在面臨的是一個VUCA的時代，整個大環(huán)境變化都將對我們產(chǎn)生非常深遠的影響，未來市場環(huán)境不容樂觀。

我們要進一步做到以人為本，以團隊為本，進一步增強個人對公司、公司對外界的影響力，包括用卓越產(chǎn)品更好地為客戶創(chuàng)造價值，用互利共贏更好地與供應商建立聯(lián)系，用合作交流更好地與兄弟公司協(xié)同共進。

我們不僅要聚焦當期工作的執(zhí)行,同時也要眼于未來3-5年公司中長期目標路徑的規(guī)劃和落地。

上海弗列加副總經(jīng)理周偉講話

黨委書記、總經(jīng)理常傳斌進行總結(jié)發(fā)言：2023年在集團黨委的堅強領導下，在股東雙方的大力支持下，上海弗列加管理團隊和全體員工迎難而上，積極進取，圓滿完成各項工作任務，積極布局新能源業(yè)務和乘用車業(yè)務，積極拓展備件市場和海外市場，在產(chǎn)品開發(fā)和生態(tài)圈建設方面均取得重大突破。對管理團隊干部提出四點要求：

（1）要有想干事的激情—率先垂范，以上率下。不躺平，不投降，積極進取，不能等靠要。

（2）要有能干事的能力—躬身入局，戰(zhàn)略引領。洞察行業(yè)或?qū)I(yè)發(fā)展趨勢，成為行家里手。

（3）要有干成事的決心—匯聚資源，相互成就。以業(yè)績說話，實現(xiàn)共贏。

（4）要有干好事的格局—合規(guī)合法，堅持長期主義。處理好當下和未來的平衡，做持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

最后他要求：2024年，全面貫徹東風集團、東風科技(東風零部件)年終工作會等系列會議精神，堅決打贏五場硬仗，全面落實掛圖作戰(zhàn)，在公司黨委的堅強領導下，緊緊圍繞“235”工作方針，聚焦六大任務，以時不我待，舍我其誰的勇氣加速前進，誓奪2024開門紅，為高質(zhì)量完成全年經(jīng)營目標和各項工作任務奠定基礎，為建設有溫度，有未來，有情懷的上海弗列加加倍努力。最后祝愿全體員工及家人：2024—龍行龘龘，前程朤朤！一起拼，一起贏!

上海弗列加黨委書記、總經(jīng)理常傳斌總結(jié)講話

END