律回春暉漸，萬象始更新。上海弗列加2017年年度經(jīng)營工作會議圍繞“專業(yè)高效 變革創(chuàng)新 聚力跨越”會議主題于2017年1月15日在上海順利召開，公司總經(jīng)理于翔先生、副總經(jīng)理王振全先生以及各部門總監(jiān)、經(jīng)理和主管共同參加了本次會議，會議取得了圓滿成功。本次會議議題包括2016年年度財務(wù)結(jié)果、經(jīng)營結(jié)果及2017年經(jīng)營策劃，部門（分公司）工作匯報，黨群工作報告，年度KPI達成情況暨部門綜合評價結(jié)果；除了專題匯報以外，本次會議還特別安排了《建立贊許和認可的文化》的培訓分享和團隊拓展活動。
會議伊始，公司總經(jīng)理于翔先生致開場辭，回顧了2016年的市場環(huán)境，并分享了2017年的宏觀環(huán)境，希望大家能群策群力謀劃2017，抓住2017年的市場行情，再創(chuàng)佳績。同時于總講到本次會議安排《建立贊許和認可的文化》的培訓分享，希望在提升公司業(yè)績的同時，建設(shè)企業(yè)文化，希望管理團隊能夠相互信任，共同支持，砥礪前行，互相激勵，互相勉勵他人，沉淀優(yōu)秀的企業(yè)文化。
由于安全管理、質(zhì)量改善和黨風廉政建設(shè)是公司2017年公司工作的重中之重，也是全員參與的工作，所以本次會議優(yōu)先匯報了三個專題報告。隨后，財務(wù)信息部侯總監(jiān)代表公司對2016年的財務(wù)結(jié)果、經(jīng)營結(jié)果和2017年經(jīng)營策劃進行了全面匯報；各部門總監(jiān)和分公司經(jīng)理對部門（分公司）2016年部門工作回顧進行了匯報，包括部門KPI的達成情況、未達成指標的分析、部門重點工作推進情況及效果等；重點匯報了2017年工作籌劃，包括2017-2019部門規(guī)劃及實現(xiàn)路徑圖、2017年部門TOP6重點工作及行動計劃等。參會者積極聆聽和思考，踴躍提問，相互間直接對話并形成方案。
William James說“人類最深層的本性是渴望被人贊許?！币虼嗽谄髽I(yè)內(nèi)建立贊許和認可的文化有利于提升員工工作滿意度及保留企業(yè)優(yōu)秀人才。會上，侯總監(jiān)和大家分享了“如何建立贊許的文化及表達贊許認可的7個技巧”； 人力資源部張總監(jiān)也和大家分享了表達贊許認可的心得和體會。隨后，團隊拓展活動在緊張、熱烈的氣氛中進行；團隊活動中大家學以致用立刻使用贊許和認可的技巧，增加了大家的理解，提升了團隊凝聚力。
隨后，王總對會議進行了總結(jié)，2017年公司將全面推進安全和質(zhì)量改進工作，他將和大家一起不斷成長，共同開創(chuàng)弗列加更加輝煌燦爛的明天!
最后，于總對2017年的工作進行指示，要求各部門結(jié)合公司的策劃，完善部門工作的策劃，并快速推進；重新回顧部門職能職責，并全面履行到位；希望大家能夠勇于否定自己，持續(xù)改善；盡職盡責，懷揣夢想和激情，攜手同行再創(chuàng)輝煌。
