上海弗列加公司一直把持續(xù)改善作為挖潛增效，提升管理水平的重要抓手，2015年，公司更是立足實際選項目，全面啟動了制造營運(yùn)改善。
2015年6月，針對公司目前面臨的問題和挑戰(zhàn)邀請各相關(guān)人員進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴，并通過項目小組成員討論初步確定改進(jìn)項目。
2015年8月，邀請康明斯ABO金剛、蒲前敏、CFC王振全、CTT劉燦榮來我公司進(jìn)行制造營運(yùn)改善指導(dǎo)，并確定了分三階段實施營運(yùn)改善。
2015年9月，公司成立了制造營運(yùn)改善團(tuán)隊。由公司總經(jīng)理、黨委書記于翔、公司副總經(jīng)理李配章為發(fā)起人，由上海工廠廠長彭忠志為項目負(fù)責(zé)人，金剛、蒲前敏、王振全、劉燦榮提供技術(shù)支持，并作為項目組成員參與項目，其他各子項目負(fù)責(zé)人為項目組成員，負(fù)責(zé)持續(xù)營運(yùn)改善工作的實施。
同時，項目組分析制定了《制造營運(yùn)改善方案》及《制造營運(yùn)改善總體推進(jìn)計劃》，各子項目負(fù)責(zé)人按分工負(fù)責(zé)推進(jìn)，并建立雙周會議跟蹤機(jī)制，跟蹤項目總體進(jìn)展和會議決策，為扎實推進(jìn)持續(xù)營運(yùn)改善奠定了基礎(chǔ)。
至此，上海弗列加制造營運(yùn)改善正式拉開序幕。
本次制造營運(yùn)改善以構(gòu)建世界級工廠為目標(biāo)，共分三個階段。
第一階段：迅速行動，短期內(nèi)提升現(xiàn)場面貌——調(diào)動全員積極性，創(chuàng)造安全、舒適和潔凈的工作環(huán)境
第二階段：基于三地供應(yīng)鏈優(yōu)化的產(chǎn)線布局——完善供應(yīng)鏈，工藝布局調(diào)整優(yōu)化
第三階段：新制造工藝、自動化、營運(yùn)優(yōu)異——構(gòu)建上海弗列加營運(yùn)系統(tǒng)，運(yùn)營優(yōu)異達(dá)成第3階段。
第一階段共有14個子項目，其中宣傳動員、質(zhì)量提升、改善績效評估等3個項目為貫穿于全過程和全方面的項目，員工行為規(guī)范、現(xiàn)場5S水平提升、公司5S水平提升、現(xiàn)場TPM推進(jìn)、現(xiàn)場叉車限行、現(xiàn)場噪音降低、設(shè)備安全防護(hù)裝置完善等7個項目為2015年策劃且實施的項目，廠房清理維護(hù)、物料配送、生產(chǎn)線外移可行性研究、零件外委可行性研究等4個項目為2015年策劃后續(xù)實施的項目。
第二階段分為8個子項目，分別為：內(nèi)外部物流優(yōu)化、工藝布局優(yōu)化、平面布置優(yōu)化、零件加工外委、廠房地面更新、快速切換改進(jìn)、TPM突破、全價值鏈一次通過率提升。
第三個階段分為3個子項目，分別為自動化水平提升、人機(jī)工程，營運(yùn)優(yōu)異。
目前，第一階段各個項目正按期推進(jìn)中。
