上半年，公司工會(huì)圍繞中心工作，協(xié)同上海工廠開(kāi)展了9110線凸焊技能競(jìng)賽、領(lǐng)班崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化職工技術(shù)比武和崗位練兵，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)和職工操作技能水平提高。

上海工廠領(lǐng)班崗位技能競(jìng)賽

七月，透藍(lán)的天空懸著火球般的太陽(yáng),云彩好似被太陽(yáng)燒化了,也消失得無(wú)影無(wú)蹤。

公司的培訓(xùn)室里，空氣仿佛都凝固了，上海工廠的領(lǐng)班們有的低頭沉思，有的奮筆疾書(shū)。耳朵里聽(tīng)不到一點(diǎn)點(diǎn)喧鬧聲，聽(tīng)到的也只是大家急促的呼吸聲和翻卷聲。

7月30日，生產(chǎn)主管王凌捷和夏建鋒的精心組織開(kāi)展了領(lǐng)班崗位技能競(jìng)賽。為了組織好這次活動(dòng)，并希望領(lǐng)班受益，兩位主管早早的開(kāi)始策劃、宣傳，并委托工廠楊經(jīng)理出試卷，工廠彭廠長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)賽監(jiān)督。

這次技能競(jìng)賽，主要分兩部分：一、考查參賽選手對(duì)班組管理基礎(chǔ)知識(shí)的理解及運(yùn)用水平，采用閉卷方式進(jìn)行答題。考核內(nèi)容涵蓋日常管理與方針管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理、技能管理、作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與TWI等方面。二、考查參賽選手對(duì)生產(chǎn)線浪費(fèi)的識(shí)別能力。第1階段：采用筆答的形式，找出各領(lǐng)班負(fù)責(zé)生產(chǎn)線所存在的浪費(fèi)。第2階段：8月10日16:00前提交一份完整的浪費(fèi)識(shí)別報(bào)告，并有整改措施。

班組管理理論知識(shí)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況：一等獎(jiǎng)：9106&9107線王石，二等獎(jiǎng)：9102線陳劍峰，三等獎(jiǎng)：9112線溫定江，9116線李雪禮。

識(shí)別151種浪費(fèi)技能競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況：一等獎(jiǎng)：溫定江，二等獎(jiǎng)：方建，三等獎(jiǎng)：陳劍峰，胡磊。

9110線凸焊技能競(jìng)賽

為了提高公司生產(chǎn)一線工人技能的培養(yǎng)，提高車間員工崗位技能，增強(qiáng)員工勤奮好學(xué)、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，同時(shí)豐富員工的文化生活，9110線于2015年5月29日組織了“凸焊崗位技能大賽”。

競(jìng)賽過(guò)程中，每位員工都很重視：快速的對(duì)產(chǎn)品的模具進(jìn)行切換，同時(shí)對(duì)同心度和焊接強(qiáng)度進(jìn)行調(diào)整，領(lǐng)班認(rèn)真組織、精心安排，根據(jù)班組擬定的《競(jìng)賽規(guī)則》，成立了“競(jìng)賽小組”和“競(jìng)賽考評(píng)小組”，本著公平、公正、公開(kāi)的原則，細(xì)化各項(xiàng)目競(jìng)賽考核評(píng)審要求，制定了詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，各評(píng)委嚴(yán)格照章評(píng)審打分。

經(jīng)過(guò)近1個(gè)小時(shí)的激烈角逐，最終產(chǎn)生了此次活動(dòng)的冠亞軍，分別是董長(zhǎng)春和史梅松。

這次凸焊技能競(jìng)賽活動(dòng)是對(duì)該崗位員工一次大檢閱，為今后開(kāi)展類似的活動(dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。它的開(kāi)展激發(fā)了員工們苦練基本功的積極性，提升了員工們的基本操作技能，取得了良好的收效。今后，公司將還會(huì)繼續(xù)組織多種形式的技能競(jìng)賽活動(dòng)，采用各種方式鼓勵(lì)員工們學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能，使那些積極向上、勇于進(jìn)取的優(yōu)秀員工脫穎而出，并希望全體員工以這次技能競(jìng)賽為契機(jī)，大力開(kāi)展“幫、扶、學(xué)”，盡快將員工們的操作技能提升到一個(gè)新的臺(tái)階，為全面完成今年公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出自己新的貢獻(xiàn)。

頒獎(jiǎng)儀式

公司副總經(jīng)理李配章、工會(huì)主席伍箴祥、上海工廠廠長(zhǎng)彭忠志出席了上半年勞動(dòng)技能競(jìng)賽頒獎(jiǎng)儀式，并作發(fā)言。

李總對(duì)對(duì)所有參賽者給予了表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，并引用帶兵打仗的典故來(lái)詮釋那些連長(zhǎng)和班長(zhǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)在戰(zhàn)役中起到的作用，從而聯(lián)系到我們一線的領(lǐng)班們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理上承上啟下的作用，鼓勵(lì)領(lǐng)班們?cè)谌粘９芾碇校嘤^察，多思考，更希望領(lǐng)班們的管理技能提升到一個(gè)新的臺(tái)階。

伍主席對(duì)領(lǐng)班提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)建議，一是要加強(qiáng)專業(yè)能力的學(xué)習(xí)；二是注重人員的管理，以人為本，帶好隊(duì)伍；三是要重視班組文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力；四是要重視過(guò)程管理保證目標(biāo)的達(dá)成。

彭廠長(zhǎng)對(duì)這次活動(dòng)開(kāi)展的目的、開(kāi)展的效果以及對(duì)活動(dòng)的后期期望一一作了總結(jié)和介紹，讓在場(chǎng)的領(lǐng)班和員工們認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的一些幫助，也增加了領(lǐng)班們對(duì)后續(xù)開(kāi)展工作的信心。